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    如今的農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，廠家想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住農(nóng)資代理商是關(guān)鍵，各個(gè)農(nóng)資生產(chǎn)廠家都使了出渾身解數(shù)來(lái)尋找代理商。代理商是農(nóng)資市場(chǎng)的公共資源，所以會(huì)是很多農(nóng)資招商廠家爭(zhēng)取的目標(biāo)。農(nóng)資還要注重品牌的效果。品牌就是市場(chǎng)發(fā)展的推動(dòng)力，一個(gè)成功的品牌背后肯定會(huì)有很多代理商的支持，要讓品牌成為聯(lián)系農(nóng)資加盟商和農(nóng)資廠家之間的紐帶，農(nóng)資招商廠家為了能找到代理商的資源，會(huì)在品牌宣傳和知名度上苦下功夫，小品牌要想牢牢抓住代理商，就一定要好好經(jīng)營(yíng)自己的品牌，信譽(yù)良好的品牌在同等水平的產(chǎn)品中才能拔得頭籌。
    現(xiàn)如今農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，農(nóng)資廠家如果想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的話抓住農(nóng)資代理商是非常的關(guān)鍵的，于是各個(gè)農(nóng)資廠家都要努力的尋找適合自己的代理商。

    適度的利潤(rùn)空間能夠穩(wěn)固與農(nóng)資代理商的合作，很多農(nóng)資企業(yè)的銷售渠道都需要依賴代理商的銷售量，有利益才能會(huì)有合作，要適度的進(jìn)行調(diào)節(jié)產(chǎn)品的利潤(rùn)才能夠和代理商長(zhǎng)期的合作發(fā)展，渠道的銷售對(duì)農(nóng)資企業(yè)來(lái)說是產(chǎn)品銷售的主要道路，所以和代理商的合作利潤(rùn)分配也是一門技術(shù)，處理得當(dāng)?shù)脑挷拍苡兄�于廠家的發(fā)展，處理不好也有可能使得農(nóng)資企業(yè)會(huì)喪失一批客源。
    品牌的潛力如何的發(fā)揮是關(guān)鍵，小品牌不會(huì)有自己品牌的獨(dú)特營(yíng)銷策略，就需要因地制宜，要為每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)單獨(dú)設(shè)計(jì)營(yíng)銷推廣的方案，只要品牌的定位準(zhǔn)了，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的表述也完美了，渠道推廣能夠精準(zhǔn)，小品牌也能在區(qū)域內(nèi)稱雄。小品牌的農(nóng)資加盟與優(yōu)質(zhì)的代理商能否持續(xù)性合作并不斷發(fā)展，在于小品牌產(chǎn)品能否時(shí)刻的關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與代理商共同制定出有利于當(dāng)?shù)貐^(qū)域營(yíng)銷推廣方案，農(nóng)資產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售額上升了，廠商關(guān)系自然也會(huì)穩(wěn)固，與農(nóng)資加盟商的關(guān)系自然能更加的深厚。
    小品牌雖然發(fā)展的比較緩慢，但是小品牌也要有思想還要去努力的探索，優(yōu)質(zhì)的代理商作為商業(yè)資源，許多中小廠家都想占據(jù)這樣的渠道，但與優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資代理商合作，不但要有理想，還更要有實(shí)際的而且可以運(yùn)作的方法，讓雙方能夠受益，最終代理商將產(chǎn)品作為本公司的主營(yíng)方向，而農(nóng)資招商廠家也會(huì)有不斷的資源給予支持，只有雙方的不斷磨合，共同研究出最有利的那種合作模式，才能達(dá)成一致的方向共同的發(fā)展。